走进标杆、学习标杆、超越标杆
走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。为引导大家学习先进典型，对标行业标杆找差距，解放思想促发展。赋创带领您走进华为总部，学习他们以客户为中心的战略管理和文化体系。
为什么走进华为?
全球翘楚中国第一——中国品牌世界瞩目华为位居中国ICT第一，位于世界500强第53位!
2020年华为销售收入8,914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。其中，研发投入再创新高，研发人员超10万，研发投入达1,419亿。
坚持创新加强竞争力——与时俱进拥抱变化
2020年华为的消费者业务增速减缓，但是运营商业务的保持稳定以及企业业务的快速增长，且华为正探索将云业务作为全新增长引擎。2020年华为云在国内公有云市场已位居第二，同时在全球增速最快，华为云2020年的增速高达168%。也正是云业务支撑了企业业务的快增长。
聚焦主航道，以人致胜——保持组织活力是核心
华为战略的指导思想是︰聚焦主航道，有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。坚持以客户为中心，以奋斗者为本的战略管理，组织变革和人才激励机制!通过持续提升组织人力资本的ROI，激发组织活力，提高工作效率!
时间 | 内 容 | 课程介绍 |
第一天 | ||
08:30-10:00 | 华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 | 标杆考察学习顾问 |
10:00-11:30 | 参观华为松山湖基地 ——坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”，花园式办公园区，承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。 ——乘坐华为松山湖基地环湖小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间，感受华为智慧园区的建设 ——漫步华为松山湖基地园区，参观建筑群、天鹅湖，领略依山造势伴水为家的基地建设手法 参观收益：感受华为行政园区的建筑风格，同时感悟华为的危机与忧患意识。 | 专业接待 |
11:40-13:00 | 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） | |
14:00-17:00 | 对标华为课程1：华为文化与管理之道 华为发展历程回顾 了解华为在不同发展时期做了哪些动作以及为什么这么做？ 解析华为文化与核心价值观 华为如何做到以客户为中心和以奋斗者为本 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 | 华为专家讲师、高级顾问 |
第二天 | ||
09:00-12:00 | 对标华为课程2：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》 —全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值 华为员工价值评价与分配机制 学习华为如何用人与分钱 人员选拔与培训开发 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用 华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进 学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？ | 华为专家讲师、高级顾问 |
12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
14:00-17:00 | 对标华为课程3：《华为以奋斗者为本的干部管理》 干部队伍建设 华为干部必拔于士卒 干部的任务与使命 华为对于干部的要求 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 注：主题可根据客户需求进行调整 | 华为专家讲师、高级顾问 |
第三天 | ||
09:00-17:00 | 对标华为课程4：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》 华为为什么变革 华为变革原则与范围 华为业务流程变革与管理变革要点和方法 华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析） 学习收益： 通过交流互动让学员充分了解华为文化与变革管理，系统学习华为流程塑造不变革，激活组细活力，提升组织能力；真实全面的案例呈现，多角度解读华为流程管理变革重塑经营的理念、方法不工具，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 | 华为专家讲师、高级顾问 |
17:00- | 结束，返程 | |
